2424 행복 프로젝트 3편: 핵심 행복 리더 24명 육성에 도전… 24배 성장의 첫걸음
① 2027년 상반기, 24개월 마스터 플랜의 출발점인 핵심 리더 24명 육성
② 자발적 참여와 상호 코칭으로 사람을 성장 시키는 행복 리더십 구축
③ A·B·C 코칭과 OKR· PDCA를 활용한 6개월 집중 육성 시스템
첫째, 핵심 행복 리더 24명이 미래 성장의 출발점이다
조직의 미래를 결정하는 것은 얼마나 많은 사람을 모으느냐가 아니라, 얼마나 책임감 있는 리더를 육성하느냐에 달려 있다.
K-해피온즈의 '2424 행복 프로젝트'가 추진하는 '24개월 24배 성장 마스터 플랜'은 2027년 1월부터 6월까지 핵심 행복 리더 24명 육성을 제1단계 목표로 설정했다.
이번 1단계는 향후 24개월 동안 추진할 인재 육성 시스템의 기초를 마련하는 중요한 과정이다.
핵심 리더 24명은 단순한 참여자가 아니다. 프로젝트의 철학과 운영 원칙을 이해하고, 상호코칭을 수락하며, 실제 교육과 코칭을 실천하는 인재를 의미한다.
특히 시니어 세대가 자신의 경험과 지혜를 바탕으로 새로운 사회적 역할을 발견하고, 다른 사람의 성장을 지원하도록 돕는 데 의미가 있다.
프로젝트가 강조하는 리더십은 지시와 통제가 아니라 질문과 경청, 격려와 실천을 통한 상호 성장이다.
따라서 24명이라는 숫자보다 중요한 것은 한 사람 한 사람이 다른 사람을 성장시킬 수 있는 역량을 갖추는 일이다.
둘째, 선발에서 교육과 정착까지 6개월 집중 육성
1단계 핵심 리더 육성은 선발, 교육, 실습, 평가, 활동 정착의 다섯 과정으로 추진한다.
먼저 프로젝트의 비전과 목표를 충분히 설명하고, 자발적으로 참여를 수락한 인재를 선발한다.
이후 표준 교육을 통해 행복 리더의 역할, 상담과 경청의 방법, 상호 코칭의 기본 원칙을 익히도록 한다.
교육 과정에서는 이론만 전달하지 않는다. 실제로 질문하고 경청하며, 목표를 세우고 피드백하는 실습을 병행한다.
2027년 1월부터 6월까지 월별 누적 육성 목표는 4명, 8명, 12명, 16명, 20명, 24명이다.
이는 매월 4명의 신규 리더를 교육 수료시키는 계획에 따른 목표이며, 실제 성과와는 구분하여 관리한다.
교육 수료 후에는 활동 계획을 수립하고, 상호 코칭을 지속할 수 있도록 지원한다.
핵심 리더는 자신의 성과뿐 아니라 함께 교육 받는 사람의 성장과 활동 정착에도 관심을 기울여야 한다.
셋째, A·B·C 코칭과 OKR· PDCA로 성장의 질을 관리한다
24개월 24배 성장 마스터 플랜은 세 가지 코칭 체계를 핵심 실행 도구로 활용한다.
A코칭은 AI 활용이다. 교육자료 제작과 상담 준비, 콘텐츠 활용을 지원한다.
B코칭은 엑셀 성과 관리다. 상담 인원, 상호코칭 수락, 교육 시작, 교육 수료, 실제 활동 실적을 구분해 기록하고 분석한다.
C코칭은 인재 육성이다. 핵심 리더의 교육 역량을 강화하고, 상호코칭을 통해 지속적인 성장을 돕는다.
여기에 OKR 목표관리와 PDCA 실행 시스템을 결합한다.
매일 목표를 세우고 실행하며, 매주 성과를 점검하고, 매월 개선 과제를 도출한다.
특히 참여자의 자발적 선택을 존중하고, 개인 정보를 보호하며, 확인되지 않은 숫자를 실적으로 발표하지 않는 투명한 운영이 중요하다.
1단계의 최종 평가는 단순한 인원 달성률에 머물지 않는다. 교육 수료, 상호코칭 실천, 활동 정착, 교육 품질을 함께 평가한다.
2027년 상반기 핵심 행복 리더 24명 육성은 24개월 성장 전략의 첫 번째 도전이다.
이들이 실제로 다른 사람을 교육하고 성장시킬 수 있는 역량을 갖출 때, 2027년 하반기 신규 리더 576명 육성이라는 다음 목표에도 도전할 기반이 마련된다.
한 사람의 성장이 또 다른 사람의 성장을 만든다.
사람을 성장시키는 리더십, 함께 행복해지는 공동체.
그것이 2424 행복 프로젝트가 지향하는 미래다.
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